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　　 2002年至今，二十年彈指一揮間，不惑之年的我驀然回首，已是一名在高速公路戰(zhàn)場(chǎng)奮戰(zhàn)二十年的老兵，我先后參與了滬蓉西、宜巴、宜張、白洋大橋和宜來(lái)等高速公路項(xiàng)目建設(shè)，從一個(gè)懵懂的土木工程專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為一名路橋高級(jí)工程師、項(xiàng)目公司中層干部，多年項(xiàng)目建設(shè)管理的磨煉，為我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人能力也得到了提升。

　　自2010年交投集團(tuán)成立后，我深刻地感受到用規(guī)范的企業(yè)管理實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的重要性。工程建設(shè)必須堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量為本的方針，交投集團(tuán)的各個(gè)項(xiàng)目雖然難度、規(guī)模有區(qū)別，但工程質(zhì)量管理的責(zé)任一樣重大，“千里之堤潰于蟻穴”，細(xì)節(jié)質(zhì)量決定工程成敗。質(zhì)量管理是一項(xiàng)千頭萬(wàn)緒的工作，關(guān)聯(lián)到省交通廳質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、集團(tuán)工程管理部門(mén)和施工基層一線，貫穿開(kāi)工到交工、竣工驗(yàn)收全過(guò)程，涉及監(jiān)理、試驗(yàn)管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工監(jiān)管、質(zhì)量事故調(diào)查及問(wèn)題缺陷處置。我在基礎(chǔ)性的質(zhì)量管理崗位默默耕耘多年，深知遵照質(zhì)量方針、嚴(yán)守質(zhì)量管理程序、明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)、健全制度并有效執(zhí)行才能做好質(zhì)量管理。所以我一直堅(jiān)持一線工作法，謹(jǐn)小慎微，勤學(xué)善思、加強(qiáng)學(xué)習(xí)總結(jié)，踏實(shí)履職盡責(zé)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，為項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)綿薄之力。 

　　作為建設(shè)管理者，除了在工作上站好崗之外，思想上更要把好關(guān)。要與時(shí)俱進(jìn)，思想破冰，創(chuàng)新管理，履職盡責(zé)，以平和之心對(duì)待名利，以淡泊之心對(duì)待位置，以知足之心對(duì)待利益，以敬畏之心對(duì)待權(quán)力。良才善用，能者居之，思想上踏實(shí)了，工作上就會(huì)更加刻苦鉆研、心無(wú)雜念。“青年崗位能手”“工程建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”“信息宣傳先進(jìn)個(gè)人”，參與湖北省第一套高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南編制......這些榮譽(yù)既是對(duì)我過(guò)往工作的肯定，也是對(duì)我今后工作的鞭策。下一步，我將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，健全完善公司管理制度，對(duì)標(biāo)一流提升公司組織管理、人力資源管理、建設(shè)管理等方面，防范各類管理風(fēng)險(xiǎn)，化解各類矛盾，完善后勤保障，多為群眾辦實(shí)事，逐步形成積極向上、團(tuán)結(jié)融洽的良好氛圍，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。