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　　“話改革，議擔(dān)當(dāng)，比貢獻，促發(fā)展”近日，湖北交投召開黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)會暨改革發(fā)展研討會。作為國企深化改革發(fā)展的重要典型，湖北交投梳理了成立八年來的改革發(fā)展經(jīng)驗成果，從深耕主業(yè)發(fā)展，到平臺鏈接力全面驅(qū)動裂變，湖北交投實現(xiàn)了從無到有、從0到1的跨越式發(fā)展，打造出了國企改革發(fā)展的“交投樣本”。

　　平臺鏈接力：深度融入地方經(jīng)濟發(fā)展

　　交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的第一要義，是促進經(jīng)濟發(fā)展的堅實后盾。在以往的發(fā)展模式中，普遍是從改善出行條件的角度，去推進交通項目建設(shè)，解決交通瓶頸。如今，湖北交投以交通主業(yè)為根本，連接其他地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繪就了一幅融入地方經(jīng)濟發(fā)展的藍圖。

　　譬如，湖北交投充分發(fā)揮交通投融資平臺功能，其最大特色是實現(xiàn)路產(chǎn)變資產(chǎn)。在規(guī)劃建設(shè)交通項目的同時，與地方政府展開合作，對交通道路周邊實行二次開發(fā)和規(guī)劃，一方面巨額交通投資帶來的還貸壓力得以有效緩解，另一方面融入地方經(jīng)濟發(fā)展釋放交通發(fā)展紅利。

　　這種平臺模式的探索發(fā)展具備可復(fù)制性，并在各地取得成效，實現(xiàn)全面開花：湖北交投通過聯(lián)合華僑城投資700億元共建襄陽生態(tài)文旅示范區(qū)，推動交旅融合深度發(fā)展；聯(lián)合黃岡、孝感等地方政府籌備組建臨空經(jīng)濟區(qū)，共同發(fā)展臨空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，開發(fā)區(qū)域面積超過100平方公里。

　　今年初，湖北交投與潛江市政府合作，打造小龍蝦種苗選育繁育基地、小龍蝦飼料基地、小龍蝦精深加工基地、全國電商物流信息中心、全國小龍蝦現(xiàn)貨交易中心等“三基地兩平臺”，實現(xiàn)小龍蝦全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。通過打造“三基地兩平臺”，成為中國淡水產(chǎn)品品牌最具價值企業(yè)，力爭實現(xiàn)年收入超100億元，利潤總額超5億元，3-5年實現(xiàn)上市。

　　如今，交投平臺的鏈接力還在不斷發(fā)揮作用。正如湖北省交通投資集團有限公司董事長、黨委書記張嗣義在鄂西項目群一線提出：湖北交投推行1+1+N模式，全面融入大戰(zhàn)略布局，依托一條高速公路，衍生多個項目進行二次投資，徹底拉動一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。未來，將立足當(dāng)前交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，以促進整個恩施地區(qū)長遠發(fā)展為目標(biāo)，探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展運作模式，確保發(fā)揮最大帶動效應(yīng)。

　　國有企業(yè)魂：擔(dān)當(dāng)實干打造“責(zé)任交投”

　　“若要湖北興與強，唯有擔(dān)當(dāng)與大干?！?作為湖北交投這家國企的掌門人，張嗣義常常如此自我勉勵。今年6月，2018年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會上，張嗣義榮獲“2017-2018年度全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。從另一個角度來看，這其實也是對企業(yè)多年來砥礪前行的充分肯定。

　　打造國有企業(yè)堅強的靈魂，離不開基層的生動實踐。一個最有力的例子是，不久前湖北交投楚天公司潛江服務(wù)區(qū)團隊剛剛獲評“中國高速公路服務(wù)區(qū)30年優(yōu)秀團隊獎”。這個開通運營僅三年的服務(wù)區(qū)，日均接待車輛6000輛次、接待人員2萬余人次，年銷售額近4000萬元，無論是接待的流量，還是經(jīng)營效益均在省內(nèi)名列前茅，先后獲得“全國百佳示范服務(wù)區(qū)”“四星級服務(wù)區(qū)”“示范服務(wù)區(qū)”“最美服務(wù)區(qū)”等榮譽。

　　打造國有企業(yè)堅強的靈魂，離不開思想堡壘的建設(shè)。今年以來，湖北交投大力開展“510·我要廉”系列活動，深入基層、深入人心。“我要廉”的品牌作用內(nèi)化于心、外化于行，幫助交投人從根本上“穩(wěn)得住心神、守得住底線、經(jīng)得起考驗”。

　　目前，湖北交投圍繞下一步改革路徑，著眼于發(fā)揮好市場配置資源的決定性作用，認(rèn)真研究投資取向、政策效益、決策執(zhí)行程序等；著眼于下一個八年改革轉(zhuǎn)型新目標(biāo)，著力推動湖北交投實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；著眼于培育“敢改敢創(chuàng)敢擔(dān)當(dāng)”的政治生態(tài)和企業(yè)文化，引導(dǎo)每一位干部員工為改革發(fā)展拼力拼智。

　　新時代國有企業(yè)對使命責(zé)任的自覺擔(dān)當(dāng)過程，是知與行相統(tǒng)一的過程，關(guān)鍵在于行動、在于實踐、在于落實。正如湖北交投黨委副書記、總經(jīng)理龍傳華所說：要在打造“責(zé)任交投、市場交投、智慧交投、文化交投”四個方面凝心聚力。而這其中，扛鼎國企擔(dān)當(dāng)已成為“責(zé)任交投”的應(yīng)有之義。

　　有什么樣的文化信仰，就有什么樣的企業(yè)靈魂，對于湖北交投來說，拼力拼智、擔(dān)當(dāng)作為的主旋律正孕育著每一個交投人。

　　站在新的起點，湖北交投肩負(fù)重任，砥礪前行，打造更強更優(yōu)更大的國企集團，走向更美更優(yōu)更好的的錦繡未來。（西西 邊俊偉）