今年來(lái),鄂西北運(yùn)營(yíng)公司以“強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)、增效益”為主線,聚焦依法合規(guī)治企薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力,不斷深化合規(guī)管理體系建設(shè),全面提升治理能力現(xiàn)代化,夯實(shí)“法治國(guó)企”基礎(chǔ)。
在具體實(shí)施過(guò)程中,鄂西北運(yùn)營(yíng)公司緊密結(jié)合湖北交投集團(tuán)有關(guān)要求和行業(yè)發(fā)展實(shí)際,建立健全合規(guī)管理體系,成立合規(guī)管理委員會(huì),出臺(tái)合規(guī)管理制度規(guī)范,明確各部門(mén)合規(guī)篃理職責(zé)、重點(diǎn)審查環(huán)節(jié)、運(yùn)行機(jī)制、考核保障等內(nèi)容,探索構(gòu)建業(yè)務(wù)部門(mén)主體責(zé)任、職能部門(mén)審核責(zé)任、牽頭部門(mén)監(jiān)督責(zé)任的合規(guī)管理“三道防線”;按照“事前預(yù)防、事中管控、事后糾偏”的原則,發(fā)揮公司外聘律師的作用,將法律審核與財(cái)務(wù)、合同、紀(jì)檢等職能審核內(nèi)嵌入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)全流程,推動(dòng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、清單化;圍繞工程招投標(biāo)、大宗物資招采、收費(fèi)稽查、食堂采購(gòu)、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),修訂各類(lèi)制度規(guī)范202項(xiàng),廢除不適宜制度106項(xiàng),現(xiàn)行有效制度96項(xiàng),形成4個(gè)制度清單、5套制度匯編,切實(shí)扎緊扎牢制度“籠子”。
下一步,鄂西北運(yùn)營(yíng)公司將對(duì)標(biāo)集團(tuán)“創(chuàng)健世界一流企業(yè)”要求,緊盯合規(guī)管理六大體系,壓實(shí)聯(lián)席會(huì)協(xié)商、督辦檢查、違規(guī)事項(xiàng)通報(bào)等機(jī)制,杜絕有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止的行為,警示全體干部員工樹(shù)牢合規(guī)意識(shí),推動(dòng)依法合規(guī)治企體系和治理能力現(xiàn)代化。
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