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  1月9日，湖北交投集團(tuán)黨委書記、董事長盧軍，黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平赴運營集團(tuán)調(diào)研督導(dǎo)高速公路運營管理工作。集團(tuán)公司黨委委員、總會計師余彬，黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問羅壽龍，董事會秘書晏振華，運營總監(jiān)簡海云參加調(diào)研。

  在聽取了運營集團(tuán)2023年目標(biāo)任務(wù)完成、2024年工作計劃等情況匯報后，盧軍、葉戰(zhàn)平對運營集團(tuán)2023年取得的成績表示充分肯定。

  盧軍指出，2023年運營集團(tuán)開拓進(jìn)取、創(chuàng)新作為，聚焦主責(zé)主業(yè)，破解工作難題，各項工作取得突破性成效，成績有目共睹。他強(qiáng)調(diào)，運營集團(tuán)一是提高站位謀發(fā)展。運營板塊作為集團(tuán)公司社會責(zé)任提升的“主戰(zhàn)場”、經(jīng)濟(jì)效益提升的“壓艙石”、風(fēng)險隱患防范的“穩(wěn)定器”、深化改革提升的“先行軍”、黨建生產(chǎn)融合的“主力軍”，必須“破釜沉舟”、形成合力，當(dāng)好集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的基本盤。二是凝心聚力強(qiáng)主業(yè)。通過實施差異化收費、改善服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)等實現(xiàn)引車上路，“疏堵結(jié)合”做大費收；通過提升路域環(huán)境、提高通行效率，“軟硬結(jié)合”做優(yōu)環(huán)境；通過運營成本最低化、資產(chǎn)利用最大化、養(yǎng)護(hù)工程資本化、收費管理無人化，“內(nèi)外結(jié)合”做強(qiáng)效益。三是持續(xù)發(fā)力筑安全。要保持“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事主動靠前”的使命感，做到“心中有責(zé)任、手中有方案、遇事有行動”，形成“警、路、企、地”四大合力，確保安全運營態(tài)勢平穩(wěn)。四是親力親為抓落實。要堅持身體力行、以身示范，不折不扣抓落實、雷厲風(fēng)行抓落實、求真務(wù)實抓落實、敢作善為抓落實，全力推動集團(tuán)公司決策部署落地見效。五是突出特色強(qiáng)黨建。堅持黨建引領(lǐng)，突出運營特色，深化品牌創(chuàng)建，彰顯交投形象。要守牢意識形態(tài)陣地，加強(qiáng)職工思想教育，健全輿情監(jiān)測處置機(jī)制，為集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

  葉戰(zhàn)平指出，運營板塊是集團(tuán)公司的形象展示窗口，是社會責(zé)任的踐行者。進(jìn)入新時期，運營集團(tuán)一要突破創(chuàng)新，堅持高起點謀劃工作，加強(qiáng)政策研究，強(qiáng)化自我革命，以更大力度、更實舉措推動運營板塊高質(zhì)量發(fā)展；二要做深做實，踐行“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”理念，采用可靠實用的技術(shù)，打造“品質(zhì)楚道”，服務(wù)人民群眾對美好出行的向往；三要加快行動，持續(xù)推進(jìn)養(yǎng)護(hù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，盤活高速公路資源，強(qiáng)化人才干部隊伍建設(shè)，為高速公路運營管理高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

  集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，運營集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員，在漢運營公司負(fù)責(zé)人參加會議。