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  1月20日，湖北交投集團(tuán)召開(kāi)第三屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議暨2024年工作會(huì)，回顧總結(jié)2023年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2024年工作。湖北交投集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平在會(huì)上作工作報(bào)告，并與子公司代表簽訂了2024年業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  會(huì)議選舉產(chǎn)生了湖北交投集團(tuán)第一屆董事會(huì)職工董事；聽(tīng)取并審議通過(guò)了湖北交投集團(tuán)第三屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、2023年預(yù)算執(zhí)行及2024年預(yù)算編制情況報(bào)告、職代會(huì)提案工作報(bào)告。

  葉戰(zhàn)平指出，2023年，湖北交投集團(tuán)全年完成投資880億元，同比增長(zhǎng)59%，營(yíng)業(yè)收入1006億元，同比增長(zhǎng)58%，利潤(rùn)總額58.3億元，同比增長(zhǎng)6%。集團(tuán)公司連續(xù)兩年登榜中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，較2022年躍升52位，位列第360位。一年來(lái)，集團(tuán)公司干部職工眾志成城、奮力拼搏，投資建設(shè)體現(xiàn)新作為，運(yùn)營(yíng)服務(wù)展現(xiàn)新形象，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)新格局，改革破題涌現(xiàn)新動(dòng)能，黨建經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新融合，交出了跨越發(fā)展的“雙千億答卷”，提前兩年完成“十四五”規(guī)劃“萬(wàn)千百”目標(biāo)中的“千億營(yíng)收”目標(biāo)。

  葉戰(zhàn)平強(qiáng)調(diào)，2024年要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的二十大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作基調(diào)，堅(jiān)定不移落實(shí)暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)、打造新時(shí)代“九州通衢”、三大都市圈建設(shè)等重大決策部署，打造“12345”戰(zhàn)略體系，統(tǒng)籌推進(jìn)“創(chuàng)一流”品質(zhì)目標(biāo)、“萬(wàn)千百”規(guī)劃目標(biāo)。堅(jiān)持融投并重，筑牢融資生命線，精準(zhǔn)提升投資效益；推動(dòng)建管協(xié)同，項(xiàng)目建設(shè)加速提質(zhì)，建管對(duì)接協(xié)同提效，運(yùn)營(yíng)管理塑形提神；夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基，做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鍛造“瞪羚”企業(yè)；創(chuàng)新工作機(jī)制，完善市場(chǎng)化管控、市場(chǎng)化選人用人、市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，塑強(qiáng)黨建優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”“六個(gè)融合”“兩個(gè)融入”，更好地將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展勝勢(shì)，為湖北“加快建設(shè)全國(guó)構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)，加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，奮力譜寫(xiě)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家荊楚篇章”貢獻(xiàn)新的交投力量。

  葉戰(zhàn)平以《知行合一守正道，成己成物開(kāi)新篇》為題，回答了集團(tuán)公司發(fā)展要“守什么樣的‘道’”“走什么樣的‘道’”“如何達(dá)到‘道’”的問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值建立在社會(huì)價(jià)值上，把交投的發(fā)展作為自身的價(jià)值追求和使命擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持思想引領(lǐng)，導(dǎo)航行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以黨的理論創(chuàng)新指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”的路線，踐行“國(guó)之大者”，把中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能；堅(jiān)持“六個(gè)融合”的路徑，建設(shè)“國(guó)之重器”，形成黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一；堅(jiān)持“兩個(gè)融入”的價(jià)值導(dǎo)向，共享品牌價(jià)值，把集團(tuán)公司的發(fā)展融入省域重點(diǎn)戰(zhàn)略之中、把員工個(gè)人發(fā)展融入集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展之中；堅(jiān)持科學(xué)的人才觀，建設(shè)優(yōu)秀組織，構(gòu)造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持“三項(xiàng)制度”改革，打破傳統(tǒng)的“官本位”思想頑疾，強(qiáng)動(dòng)力、增活力；堅(jiān)持系統(tǒng)思維，增強(qiáng)集團(tuán)意識(shí)，按照“一盤(pán)棋”“一張圖”“一張網(wǎng)”走集團(tuán)化發(fā)展之路；堅(jiān)持內(nèi)外循環(huán)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)協(xié)同互動(dòng)、共同進(jìn)步；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)履行主體責(zé)任，破解發(fā)展難題；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，建立“五比五看”常態(tài)化考核體系，形成千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的生動(dòng)局面；堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)，用確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，講政治，立規(guī)矩，做表率，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；堅(jiān)持安全發(fā)展防風(fēng)險(xiǎn)，“深淘灘、低作堰”，苦練內(nèi)功，防范風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持自強(qiáng)不息、自我革命，厚植家國(guó)情懷。以此作為企業(yè)的治理觀、工作的方法論，守好發(fā)展“正道”，通過(guò)“自強(qiáng)不息、厚德載物”開(kāi)啟事業(yè)“新篇”。

  會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式進(jìn)行，設(shè)主會(huì)場(chǎng)1個(gè)，分會(huì)場(chǎng)47個(gè)。集團(tuán)公司職工代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，列席代表和總部全體職工、各子公司中層以上干部在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。