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  今年以來，派駐紀檢十七組結(jié)合鄂東運營公司實際，構(gòu)建了“一督二盯三促”日常監(jiān)督機制，形成了“黨委領導、紀檢負責、部門協(xié)同、站所聯(lián)動”的一盤棋工作格局，為鄂東運營公司高質(zhì)量發(fā)展護航。

“一督”貫通，延伸監(jiān)督管理鏈條

  紀檢十七組結(jié)合運營公司實際情況，構(gòu)建派駐紀檢組、紀檢辦、紀檢委員三級監(jiān)督鏈，圍繞黨紀學習教育、2024年全面從嚴治黨主體責任清單、“五比五看”、安全生產(chǎn)等全年重點任務制定重點監(jiān)督清單，定期組織綜合、財務、養(yǎng)護、機電等部門的業(yè)務能手組建專責監(jiān)督小組，按照重點監(jiān)督清單要求，每季度對各基層單位重點領域、一個關鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查，實現(xiàn)對重點領域與關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督的具體化精準化常態(tài)化。主動參與財務審查、養(yǎng)護日常檢查、收費月度檢查等業(yè)務部門的日常監(jiān)督中，使業(yè)務部門能切身從紀檢的角度思考和發(fā)現(xiàn)問題，紀檢部門對業(yè)務部門監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況循環(huán)跟進，形成閉環(huán)監(jiān)督機制。

“二盯”同步，精準監(jiān)督管理環(huán)節(jié)

  盯重大決策落實，一是對駐在單位學習貫徹落實黨紀學習教育情況進行監(jiān)督。通過走訪調(diào)研、談心談話、查看學習筆記等方式，先后5次對黨紀學習教育、第一議題制度落實情況、《條例》研討等進行監(jiān)督檢查，推動鄂東公司學深學透《條例》；二是圍繞集團黨委、運營集團黨委部署的重點工作加強監(jiān)督。圍繞收費運營、路域環(huán)境整治、服務保暢、路衍經(jīng)濟等集團黨委部署的重點工作，聚焦“五比五看”活動目標，先后2次深入駐在單位督導了解“五比五看”任務指標完成情況，通過督導檢查，跟蹤問效，推動鄂東公司相關工作高質(zhì)高效推進。三是開展政治生態(tài)評價。結(jié)合政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督等情況，對鄂東公司政治生態(tài)情況開展分析評價，梳理出問題6條，并向公司黨委進行反饋，推動問題整改，進一步鞏固涵養(yǎng)清風正氣，促進駐在單位黨風廉政建設。

  盯關鍵少數(shù)和重要節(jié)點，抓緊抓實近距離常態(tài)化監(jiān)督，由派駐紀檢組牽頭，實行明察與暗訪相結(jié)合的方式，采取臨時抽調(diào)人員、不打招呼、不事先通知、有針對性地深入各基層站所開展“三訪”（即訪窗口服務、訪工作作風、訪食堂管理），讓黨員干部時刻感受到監(jiān)督就在身旁，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。在重要節(jié)點，堅持節(jié)前提醒、節(jié)中督查、節(jié)后處理相結(jié)合，常態(tài)化開展違反中央八項規(guī)定精神和“四風”問題檢查，對苗頭性和傾向性問題打“早”打“小”，深化運用第一種形態(tài)，做到常咬耳朵、常扯袖子，該約談提醒的約談提醒，該批評教育的批評教育，避免“亞健康”惡化成“重病癥”。

“三促”齊推，放大監(jiān)督管理成效

  促黨建工作提質(zhì)。督促公司黨委把黨紀學習教育融入日常、抓在經(jīng)常，制定《黨紀學習教育實施方案》，分解任務清單，堅持將《條例》學習貫穿始終，通過黨委會“第一議題”學習、黨委理論學習中心組專題學習、“三會一課”、主題黨日等多種形式對《條例》通篇學、精細學、專題學、分層分類學。對照運營集團標準化黨支部三年全覆蓋工作要求，按照“軟件規(guī)范、硬件達標”的原則，持續(xù)對開展標準化黨支部建設情況進行監(jiān)督。今年6月，鄂東公司麻城東管理所黨支部和蘄春高新區(qū)黨支部接受了運營集團標準化黨支部復檢，2024年將實現(xiàn)標準化黨支部覆蓋率100%。

  促黨員履職擔當。按照事業(yè)為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉的原則，辯證地分析黨員干部在干事創(chuàng)業(yè)中的失誤錯誤，歷史地、客觀地、全面地評價干部，綜合錯誤性質(zhì)、政策依據(jù)、主觀動機、決策過程、糾錯態(tài)度等，科學精準穩(wěn)慎適用容錯、免責情形和程序，把故意和過失、因私和因公、違規(guī)和試錯精準區(qū)分開來，引導黨員干部知責、負責、盡責，不斷激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，著力形成“當干部必作為、讓干部敢作為、促干部想作為、使干部受監(jiān)督”的良好氛圍。

  促工作業(yè)績提升。紀檢十七組始終堅持問題導向，以黨內(nèi)監(jiān)督為主，將安全監(jiān)督、廉潔教育和公司業(yè)績提升各項工作貫通起來，對公司收費管理、機電維護、安全生產(chǎn)、工程養(yǎng)護、ETC發(fā)行、堵漏征收等方面進行了逐項核對和分類指導，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除現(xiàn)場反饋外，每項都注明整改建議，通過“回頭看”督促整改，確保公司各項業(yè)績指標穩(wěn)步推進。2024年上半年，鄂東運營公司征收通行費12.98億元，位列運營板塊第一；出入口車流量2349.18萬輛，位列運營板塊第三；發(fā)行ETC3.84萬張，位列運營板塊第一；堵漏金額441.37萬元，位列運營板塊第二；路賠回款304.34萬元，位列運營板塊第六；機電設備綜合完好率99.48%，位列運營板塊第七。