針對鄂州投資公司組織架構(gòu)調(diào)整后，部分制度流程已不能適應新的經(jīng)營需求等問題，今年以來，集團紀委派駐紀檢十八組不斷督促駐在公司的內(nèi)控制度建設，扎緊制度的“籠子”，筑牢風險屏障。
一是落實日常監(jiān)督，狠抓制度建設。組織清理近兩年來專項檢查、審計、巡察等涉及到制度方面存在的問題，并結(jié)合公司實際，分析研究公司當前制度建設的現(xiàn)狀。及時召開公司內(nèi)控制度建設督辦會，督促職能部門在查找各領域制度漏洞的同時，建立制度制（修）訂清單，明確責任人及完成時限。今年以來，督促完善制度24項，進一步深化源頭治理。
二是強化專項監(jiān)督，完善制度管理。根據(jù)鄂州投資公司制度管理辦法，對各部門（子公司）制度建設情況進行專項檢查，針對部分部門存在的問題，及時通報、督促整改。促進制定切實可行、符合實際的工作制度，防止制度浮于表面、流于形式。切實發(fā)揮專項檢查的治本功能，推進標本兼治。
三是開展聯(lián)合監(jiān)督，強化制度執(zhí)行。今年以來，紀檢十八組聯(lián)合駐在公司有關職能部門組織政治監(jiān)督、辦公用房、接待、招標采購、安全等專項檢查5次，督促整改問題整改率100%，建立健全制度1項，針對執(zhí)行制度不嚴等情況及時運用“第一種形態(tài)”，切實維護制度的權(quán)威性和嚴肅性，促進各類監(jiān)督貫通協(xié)同。
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