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  8月27日，湖北交投集團(tuán)黨委書記、董事長楊昌斌赴運(yùn)營集團(tuán)、財(cái)務(wù)公司調(diào)研督導(dǎo)高速公路運(yùn)營、資金管理工作。集團(tuán)公司黨委副書記羅澤華，黨委委員、總會計(jì)師余彬，工會常務(wù)副主席印家龍，董事會秘書晏振華，運(yùn)營總監(jiān)簡海云陪同調(diào)研。

  在運(yùn)營集團(tuán)，楊昌斌一行參觀了湖北交投集團(tuán)指揮調(diào)度中心，聽取運(yùn)營板塊工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解運(yùn)營板塊內(nèi)部組織架構(gòu)、改革發(fā)展成效，充分肯定運(yùn)營板塊取得的工作成績，并代表集團(tuán)黨委向冒著高溫天氣堅(jiān)守運(yùn)營管理一線的廣大干部職工致以親切慰問。

  楊昌斌指出，運(yùn)營集團(tuán)自成立以來，改革發(fā)展工作成效明顯，實(shí)現(xiàn)一張網(wǎng)運(yùn)營、一盤棋布局、一體化發(fā)展，在增收創(chuàng)收、集約養(yǎng)護(hù)、資產(chǎn)盤活、智慧運(yùn)營等方面，探索積累了一些很好的經(jīng)驗(yàn)做法，有效彰顯了交投品牌形象，在推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用。

  針對當(dāng)前運(yùn)營板塊存在的困難問題和下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，改革是解決一切問題的有效方法和重要路徑。一是要擦亮品牌。運(yùn)營板塊相關(guān)公司要不斷擦亮服務(wù)品牌、創(chuàng)建示范窗口，持續(xù)推進(jìn)“全國文明單位”創(chuàng)建工作，持續(xù)深化精神文明創(chuàng)建活動。二是要強(qiáng)本擴(kuò)源。進(jìn)一步推進(jìn)路衍經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，加強(qiáng)社會資源共享，不斷探索“引車上路、碳排放交易、數(shù)據(jù)資源匯集”等新思路，為集團(tuán)“不止于路”提供更多支持。三是加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。要通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量，降本增效，統(tǒng)籌兼顧社會形象和經(jīng)濟(jì)效益。四是加強(qiáng)安全保暢。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)重點(diǎn)路段監(jiān)管，強(qiáng)化“人防、物防、技防”，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，與地方政府建立聯(lián)勤聯(lián)動常態(tài)化機(jī)制，確保各項(xiàng)安全工作管理到位。五是加強(qiáng)廉潔運(yùn)營建設(shè)。強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)教育引導(dǎo)和監(jiān)督制約，認(rèn)清“紅線”，守住“底線”，遠(yuǎn)離“高壓線”。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

  在實(shí)地查看集團(tuán)司庫信息系統(tǒng)建設(shè)情況后，楊昌斌充分肯定了財(cái)務(wù)公司在金融服務(wù)實(shí)體、輔助集團(tuán)管理等方面取得的成績。

  楊昌斌指出，要進(jìn)一步梳理年度目標(biāo)任務(wù)，搶進(jìn)度、重執(zhí)行、快推進(jìn)。一是發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)功能，進(jìn)一步提升金融服務(wù)水平。持續(xù)整合內(nèi)部資金資源，擴(kuò)大對外服務(wù)范圍，集團(tuán)公司資金資源要按照“應(yīng)進(jìn)皆進(jìn)、應(yīng)管皆管”原則納入司庫體系管理，主動研判政策形勢，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全意識，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。二是樹立大財(cái)政理念，持續(xù)盤活資產(chǎn)，發(fā)揮資源優(yōu)勢。深入貫徹落實(shí)省委省政府大財(cái)政體系建設(shè)部署要求，運(yùn)用好各類金融工具，做活數(shù)字金融，挖掘數(shù)據(jù)資源，推動“分散變集中、資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本”，全力打造集團(tuán)未來發(fā)展支撐點(diǎn)。三是發(fā)揮司庫作用，做強(qiáng)供應(yīng)鏈金融這篇文章。持續(xù)釋放司庫效能，發(fā)揮考核指揮棒作用，加大培訓(xùn)力度。以審計(jì)思維規(guī)范支出行為，防范支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)豐富“楚道云鏈”平臺內(nèi)涵和外延，做大平臺體量。四是持續(xù)深化改革，進(jìn)一步推進(jìn)司庫體系建設(shè)。堅(jiān)持以用為導(dǎo)向，以便捷高效為目的，設(shè)計(jì)規(guī)劃好系統(tǒng)功能模塊。健全完善激勵機(jī)制，切實(shí)將物質(zhì)、精神激勵有機(jī)結(jié)合。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建強(qiáng)班子，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。建強(qiáng)支部，經(jīng)常性了解黨員思想動態(tài)，切實(shí)解決黨員群眾實(shí)際困難。建強(qiáng)隊(duì)伍，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，培養(yǎng)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)慕鹑趯I(yè)隊(duì)伍，力爭在十四五末打造國內(nèi)先進(jìn)、行業(yè)一流司庫型財(cái)務(wù)公司。

  集團(tuán)公司相關(guān)部門、相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。