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  9月11日，湖北交投集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“百日會(huì)戰(zhàn)”調(diào)度會(huì)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，部署下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，同時(shí)發(fā)起“百日會(huì)戰(zhàn)”決戰(zhàn)動(dòng)員令，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊昌斌，黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

  會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)公司1至8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，以及高速公路投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理等方面的工作情況。子公司代表從改革創(chuàng)新、項(xiàng)目推進(jìn)、增收創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)防控及市場(chǎng)開拓等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。

  會(huì)議指出，集團(tuán)公司在“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中的排名躍升至239位，進(jìn)位121位。接下來(lái)的一百余天是保全年、定全局、謀未來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期。因此，必須用好改革“關(guān)鍵一招”，把握宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)企改革進(jìn)程與企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)遇，打贏“百日會(huì)戰(zhàn)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和國(guó)際視野，科學(xué)研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，以自身的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性的影響。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，既立足當(dāng)前又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。立足當(dāng)前，將完成年度目標(biāo)任務(wù)與實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)有效銜接起來(lái)。以高度的責(zé)任感，高效優(yōu)質(zhì)地完成年度目標(biāo)。同時(shí)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，超前謀劃“十五五”發(fā)展目標(biāo)和措施。二是貫徹大財(cái)政理念，集合資源謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要盤活路域資源，做強(qiáng)路衍經(jīng)濟(jì)；盤活應(yīng)收賬款，把欠賬變資本，把權(quán)益變收益；將分散變集中，發(fā)揮資源的集約效應(yīng)。同時(shí)，要探索低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展新賽道、新商業(yè)模式和應(yīng)用場(chǎng)景。把“科技-行業(yè)-產(chǎn)業(yè)”結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。塑造“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，形成上下同欲的文化共識(shí)和價(jià)值追求，并將其轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大動(dòng)力。四是突出隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才支撐。堅(jiān)持老、中、青結(jié)合，建設(shè)好人才梯隊(duì)；堅(jiān)持“一?！焙汀岸嗄堋苯Y(jié)合，搭配好人才組合；堅(jiān)持管理型人才與專業(yè)型人才結(jié)合，構(gòu)筑好人才結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合，建設(shè)并用好集團(tuán)龐大的“人才資源”。五是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造良好政治生態(tài)。發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹牢紅線底線意識(shí)，增強(qiáng)制度約束力，常態(tài)化運(yùn)用“四種形態(tài)”消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境。六是強(qiáng)化安全理念，筑牢保障防線。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，做好中秋、國(guó)慶節(jié)假日的安全工作，要用我們的辛苦指數(shù)提升群眾的幸福指數(shù)。

  會(huì)議要求，要搶抓經(jīng)營(yíng)工作“攻堅(jiān)期”和項(xiàng)目建設(shè)“黃金期”，以本次會(huì)議為動(dòng)員令，迅速掀起“百日會(huì)戰(zhàn)”攻堅(jiān)熱潮。要牽住項(xiàng)目建設(shè)的“牛鼻子”，加快新開工5個(gè)項(xiàng)目，推進(jìn)5個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，開通運(yùn)營(yíng)6個(gè)項(xiàng)目；千方百計(jì)擴(kuò)大土地去化成果，精準(zhǔn)發(fā)力 “保交房”，加速存量房去化、盤活存量土地；加快加力開展清收清欠，向歷史欠賬要利潤(rùn)；加快推進(jìn)“秋季育種”，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)；強(qiáng)化融資保障這一關(guān)鍵要素，保持合理融資節(jié)奏；時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，極限排除隱患；五比五看“一把尺子”量到底，“揭榜掛帥”激勵(lì)約束“結(jié)硬賬”，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

  會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng) + 視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式舉行，集團(tuán)公司總部員工、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。