為進一步強化合規(guī)管理,提高公司員工學制度、守制度、用制度的意識和能力,營造公平公正的營商環(huán)境,推動公司健康可持續(xù)發(fā)展,近日,由湖北交投建設集團總部、各子(分)公司相關職能部門組成制度宣講隊,分赴項目一線進行制度宣貫。
拓展制度宣貫廣度。自8月初開始,建設集團累計開展“制度宣貫進工地”活動20余次,覆蓋150余項關鍵制度,實現(xiàn)從總部到子(分)公司,從機關干部職工到一線職工的全面覆蓋,確保制度落地落細。建設集團總部相關職能部門組成制度宣講隊,結合企業(yè)發(fā)展實際,聚焦黨務黨建、宣傳、紀檢監(jiān)察、工程機料、財務、合同采購等模塊,結合生動實際案例和形象圖片,對相關制度辦法進行全覆蓋、滲透式宣貫解讀。同時針對項目一線職工制度執(zhí)行中的疑點、難點進行現(xiàn)場答疑,與一線職工面對面交流、一對一輔導。
豐富制度宣貫形式。長江路橋公司依托“幸福長路專列”,將“制度宣貫進工地”與心理健康輔導相結合,幫助項目掃除制度執(zhí)行中的盲點、難點??偝邪荆ㄊ姓止荆┰凇拔逍陆唤ā逼鞄靡I下成立“五新宣講團”,通過互動問答、案例分析等多種形式,激發(fā)員工的學習興趣和參與度。橋隧分公司以總結交流會的形式,學習宣貫了建設集團、分公司相關制度,以強化合規(guī)意識、規(guī)范內業(yè)資料體系,壓實“三級治理體系”責任。
深化制度宣貫效果。公司踐行制度穿透式管理,確保制度真正轉化為職工的工作習慣和行動指南,有效促進管理效能提升。強化執(zhí)行,嚴格監(jiān)督。依托“369”工程項目治理行動,對制度執(zhí)行情況進行檢查和評估,在宣講同時開展相關工作滿意度測評和應知應會測試,進一步確保制度宣貫“入腦入心入行”。豐富載體,時講時新。根據宣講成效反饋和工作場景更新,不斷完善、豐富宣講內容,創(chuàng)新宣講形式,進一步貼近一線職工工作需求和實際。持續(xù)優(yōu)化,動態(tài)調整。根據宣講實際情況對相關制度進行持續(xù)優(yōu)化和調整,確保制度始終與公司的發(fā)展需求保持同步,進一步推動制度完善與公司高質量發(fā)展同頻共振。
本次制度宣貫進工地,是建設集團黨委著眼深化項目治理、提升合規(guī)管理水平,踐行“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)的具體舉措和生動實踐。下一步,建設集團將持續(xù)打造“一以貫之”學習品牌,不斷豐富制度宣貫學習形式,營造學習氛圍,筑牢公司管理工作標準化、制度化、體系化基石,加快項目精細化管理在企業(yè)落地生根,促進企業(yè)高質量發(fā)展!
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