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  2024年以來，在湖北交投集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，襄陽運(yùn)營公司黨委聚焦黨建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及事關(guān)公司發(fā)展大局的重大任務(wù)，首次提出實(shí)施“書記工程”，由基層黨組織主動認(rèn)領(lǐng)“書記項(xiàng)目”，通過抓牢“書記”這個責(zé)任主體，引導(dǎo)各級黨組織書記充分發(fā)揮黨組織的政治功能和組織優(yōu)勢，進(jìn)一步抓好“主責(zé)”、回歸“主業(yè)”、帶好“隊(duì)伍”，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深融互促，推動年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)見效。

  書記工程·有措施

  黨委精準(zhǔn)選題，直擊重點(diǎn)。根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新變化，緊跟集團(tuán)黨委的決策部署，緊扣集團(tuán)對運(yùn)營管理工作的要求，年初，公司黨委結(jié)合公司年度重難點(diǎn)任務(wù)，在各部門充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，研究制定了《2024年度基層黨建“書記項(xiàng)目”實(shí)施方案》。各基層黨組織結(jié)合自己的實(shí)際情況，聚焦需要攻堅(jiān)的指標(biāo)任務(wù)、亟需創(chuàng)新突破的難點(diǎn)重點(diǎn)，以及各自的特色亮點(diǎn)，領(lǐng)辦了“企地共建”“路域環(huán)境整治”“路衍經(jīng)濟(jì)發(fā)展”“差異化收費(fèi)政策實(shí)施”等20余個“書記項(xiàng)目”。

  書記扛旗破題，示范攻堅(jiān)。各基層黨組織書記牢固樹立“項(xiàng)目為王”的理念，堅(jiān)決扛起項(xiàng)目執(zhí)行的“第一責(zé)任”，在領(lǐng)題后深入調(diào)研，在對區(qū)域內(nèi)的資源分析論證后統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)籌資源，以“項(xiàng)目化”的形式將目標(biāo)量化，形成時(shí)間表、路線圖和責(zé)任書，進(jìn)一步明確“誰來抓”“抓什么”“怎么抓”。各書記在實(shí)施過程中既掛帥又出征，緊盯項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶頭謀思路、出實(shí)招、破難題，推動項(xiàng)目順利實(shí)施。

  公司上下聯(lián)動，高位推進(jìn)。公司黨委將20余個“書記項(xiàng)目”的實(shí)施情況作為年度最大的“書記工程”，由上至下統(tǒng)一認(rèn)識、高位推進(jìn)。班子成員不定期對各個項(xiàng)目的進(jìn)展給予分類指導(dǎo)，及時(shí)了解工作進(jìn)展、共同破解難題；本部各部門強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和上下聯(lián)動，有效整合人力、物力、財(cái)力資源，以充裕的資源保障激發(fā)各級黨組織推動項(xiàng)目的主觀能動性；各基層黨組織書記帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，形成推進(jìn)“書記項(xiàng)目”的工作合力；黨群工作部作為主抓部門，建立了“書記項(xiàng)目”臺賬，通過“月調(diào)度、季督查”機(jī)制，全程跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程，有力有序地推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施。

  書記工程·見實(shí)效

  書記履職能力，明顯提升。公司黨委首次將“如何當(dāng)好基層黨組織書記”這一命題與推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來，是對基層黨組織書記政治能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌能力以及執(zhí)行能力的一次綜合性考驗(yàn)。實(shí)踐證明，基層黨組織書記以實(shí)施“書記項(xiàng)目”為載體，把黨建工作落實(shí)到一件件看得見、摸得著、做得實(shí)的實(shí)事項(xiàng)目中，堅(jiān)持做好目標(biāo)同向、部署同步、工作同力的結(jié)合文章，綜合素質(zhì)、履職水平明顯提升。

  年度重點(diǎn)目標(biāo)，加速推進(jìn)。截至目前，已經(jīng)有4個項(xiàng)目率先實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，其中“差異化收費(fèi)”新政的落地實(shí)施取得了一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到了集團(tuán)的高度評價(jià)；“一托N”集約化試點(diǎn)項(xiàng)目，已成功將3個站所整合成一個高效協(xié)同的管理單元，基本實(shí)現(xiàn)了“工作統(tǒng)籌安排、人員統(tǒng)籌管理、資源統(tǒng)籌調(diào)配”；石花路衍經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目也取得了實(shí)質(zhì)性的突破，總結(jié)提煉的“石花模式”已成為引領(lǐng)推進(jìn)土地資源高效利用的典范，當(dāng)前各區(qū)域管委會正借鑒“石花模式”積極開展經(jīng)營開發(fā)工作。其他16個項(xiàng)目正按照既定目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)在有序推進(jìn)，并取得了階段性的成效。“書記項(xiàng)目”的順利推進(jìn)，為公司“五比五看”核心指標(biāo)的爭先進(jìn)位、年度重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)的突破奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司在前三個季度集團(tuán)運(yùn)營板塊“五比五看”的綜合排名靠前。

  黨建業(yè)務(wù)融合，質(zhì)效凸顯。實(shí)踐證明，實(shí)施“書記項(xiàng)目”是破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的有效抓手。各基層黨組織書記作為項(xiàng)目的“第一責(zé)任人”，既掛帥又要出征，通過發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在運(yùn)營增收、降本增效等方面，推動了一批項(xiàng)目、解決了一批問題、辦成了一批實(shí)事，充分發(fā)揮了黨建促發(fā)展的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、完成目標(biāo)任務(wù)，為黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展建立了長效機(jī)制。