為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的部署要求，鄂西運(yùn)營(yíng)公司始終以集團(tuán)公司工作要求為導(dǎo)向，多措并舉持續(xù)優(yōu)化公司人力資源配置，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
“集約化”管理，“高效化”運(yùn)行，打造“新格局”。
為積極推進(jìn)智慧運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，9月，鄂西運(yùn)營(yíng)公司順利完成了監(jiān)控“集約化”人員選調(diào)工作。通過(guò)取消路段收費(fèi)集中監(jiān)控點(diǎn)及隧道監(jiān)控點(diǎn)，組建收費(fèi)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控班組、道路運(yùn)行監(jiān)控班組、機(jī)動(dòng)班組三種“方陣”，以點(diǎn)滴之力匯成矩陣之勢(shì)，著力塑造管理流程高效、信息傳達(dá)及時(shí)、應(yīng)急處置迅速的監(jiān)控管理“新興態(tài)勢(shì)”。
“一站式”管理，“一體化”整合，開拓“新局面”。
9月，鄂西運(yùn)營(yíng)公司以競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔出了一批養(yǎng)護(hù)安全巡查員、機(jī)電維護(hù)員，日前，均已投入到綜合巡檢辦公室緊張充實(shí)的工作中。鄂西運(yùn)營(yíng)公司一貫以競(jìng)崗方式選拔人才，正是積極踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的生動(dòng)體現(xiàn)。通過(guò)將現(xiàn)有人員重新整合、打通使用，全力推進(jìn)“一站式”管理模式工作落到實(shí)處，為員工多崗位歷練開辟“新渠道”，為集約化管理注入“新活力”，奮力鑄就公司各項(xiàng)工作“全新風(fēng)貌”。
“創(chuàng)新化”思維，“創(chuàng)意化”實(shí)踐，締造“新氣象”。
鄂西運(yùn)營(yíng)公司始終秉持著開拓進(jìn)取的精神，不斷探索人才培養(yǎng)的新路徑。通過(guò)建立全員積分制管理模型，對(duì)敢于提出新想法、勇于嘗試新方法的員工，給予充分的支持和肯定，并從頂層設(shè)計(jì)上進(jìn)行“創(chuàng)意化”實(shí)踐，優(yōu)化完善人才培養(yǎng)考評(píng)體系，將員工個(gè)人發(fā)展融入公司高質(zhì)量發(fā)展之中，激發(fā)人才隊(duì)伍支撐的“無(wú)限活力”。
在新的征程上，鄂西運(yùn)營(yíng)公司將繼續(xù)堅(jiān)持以人才為核心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，在“白果”計(jì)劃、“融雪”計(jì)劃的有力引領(lǐng)下，全方位、多角度地探索并持續(xù)優(yōu)化人力資源合理配置，全力鍛造一支素質(zhì)卓越、專業(yè)精湛的人才隊(duì)伍，當(dāng)好山區(qū)高速公路高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理的排頭兵。
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