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　　湖北交投集團以改革促發(fā)展，打出“首發(fā)精神”，推進改革從“物理整合”到“化學融合”，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。1-3月完成投資97億元，實現(xiàn)營業(yè)收入147億元、凈利潤12.5億元，同比分別增長43%、80%、24%。

　　一是企業(yè)改革“快轉、穩(wěn)接、深融”。搶抓改革機遇，把準新定位、新使命、新目標，強力推進改革落地見效。將新接管高速公路納入整體運營體系，形成省屬高速公路“一張網(wǎng)運營、一盤棋布局、一體化發(fā)展”新格局。推進設計規(guī)劃業(yè)務整合，賦予產業(yè)規(guī)劃職能，實現(xiàn)交通基礎設施與產業(yè)同步謀劃、融合發(fā)展。制定高速公路ETC市場化服務業(yè)務運作方案，挖掘交通數(shù)據(jù)價值，助力智慧交通（城市）發(fā)展。加快實施工程建設“揭榜制”、生產經營“賽馬制”、公司管理“競崗制”、考核分配“任期制”。建設板塊實行項目建設周期考核，運營板塊社會責任、經濟效益并重，產業(yè)板塊突出“兩利四率”，加速推動優(yōu)勢產業(yè)“走出去”。 

　　二是項目建設“抓早、趕前、多開”。充分發(fā)揮投資“駕轅之馬”和“壓艙石”作用，今年續(xù)建“1橋15路”，新開工“4橋8路”，總里程超1200公里、總投資規(guī)模超2300億元，以項目建設之“進”保投資之“穩(wěn)”。春節(jié)期間十淅高速陳家院隧道、丹江口水庫特大橋，鄂州機場高速，安來高速建始北段奉建隧道等控制性項目堅持施工作業(yè)。創(chuàng)新“BOT+EPC+基金”投資建設模式，帶動金融機構、大型央企、社會資本參與高速公路投資建設，在十巫高速溢水至鎮(zhèn)坪段試點應用。監(jiān)利至江陵高速東延段僅用一年時間通過交工驗收，實現(xiàn)鄂州機場高速主線全面貫通，計劃5月通車，創(chuàng)造湖北高速公路最快建設速度。 

　　三是交通服務“安全、暢通、溫馨”。堅持平戰(zhàn)結合、服務提效，做到精準調度無擁堵、溫馨服務無差錯、常態(tài)防控無感染。戰(zhàn)冰雪、保暢通，以雪為令、見雪上路，邊下邊清、雪停路凈，沒有因為惡劣天氣造成大規(guī)模交通擁堵和道路封停，圓滿完成春運保暢任務。持續(xù)推進“司機之家”建設，開展志愿服務、愛心幫扶等活動1000余次。將高速公路收費站、防疫站、服務站“三站融合”，在距高速公路出口5公里至車道安全島范圍內，安裝車道信息分屏顯示設備1162套、提示牌2500塊，嚴格執(zhí)行“遠端提醒、近端分流、到站推送、出站引導”的全方位精準防控措施，以“三及時一全面”推動高速公路“落地查”，確保“一站一策、精準防控、逢車必檢、逢人必查”，筑牢疫情防控的“前沿哨所”和“服務驛站”。 

　　四是產業(yè)發(fā)展“聚力、強鏈、創(chuàng)新”。聚焦主責主業(yè)，緊扣國企功能，優(yōu)化產業(yè)布局，強化產業(yè)鏈條，厚植發(fā)展優(yōu)勢，鍛造核心競爭力。重構企業(yè)片區(qū)發(fā)展架構，實施“兵種+戰(zhàn)區(qū)”管理，推進區(qū)域資源整合，抬交通底板、補產業(yè)短板，服務“強核、壯圈、帶群、興縣”發(fā)展格局。推進物流業(yè)務整合，加快鄂州新材料科技園、漢口北物流港、荊楚物流園等建設和運營。交投科技入選國務院“科改示范企業(yè)”，智能檢測協(xié)誠環(huán)保公司入選省級專精特新“小巨人”企業(yè)。