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　　 10月30日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張嗣義，黨委副書記、總經(jīng)理龍傳華，黨委副書記、紀(jì)委書記張慶，黨委委員、總會計(jì)師謝繼明，黨委委員、副總經(jīng)理羅澤華，董事會秘書、黨委組織部部長張勇一行赴財(cái)務(wù)公司、資本運(yùn)營公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　在對財(cái)務(wù)公司的調(diào)研中，張嗣義對財(cái)務(wù)公司在資金歸集工作、經(jīng)營目標(biāo)完成情況、黨建工作等方面取得的成績給予了充分肯定。他要求，財(cái)務(wù)公司作為交投集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的楷模、標(biāo)桿，在下階段的工作中，要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，精準(zhǔn)定位，外拓市場，創(chuàng)新機(jī)制、模式；要大力做好崗位廉潔教育工作，落實(shí)風(fēng)險防控職責(zé)；要進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)公司要發(fā)展成交投集團(tuán)骨干人才和金融領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培育搖籃；加強(qiáng)資金結(jié)算流程、市場營銷模式等方面的機(jī)制創(chuàng)新，做好協(xié)同發(fā)展工作，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。  

　　龍傳華表示，財(cái)務(wù)公司的良好業(yè)績充分證明了交投集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展頂層設(shè)計(jì)理念的正確性和前瞻性，他以“一個意識、兩個創(chuàng)新、三個素質(zhì)”高度概括了對財(cái)務(wù)公司下階段的工作要求：一是全員要牢固樹立一個風(fēng)險意識，從制度、系統(tǒng)、思想和監(jiān)督措施四個方面做好風(fēng)險管控工作；二是做好對內(nèi)、對外兩個創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)管全覆蓋、金融業(yè)務(wù)全牌照；三是全面提升人員、協(xié)同、協(xié)調(diào)三個素質(zhì)，不斷拓展市場，全力打造精品金融企業(yè)。  

　　在對資本投資公司的調(diào)研中，張嗣義要求：一是要把準(zhǔn)方向、突出重點(diǎn)。明確產(chǎn)業(yè)資本投資經(jīng)營商的職責(zé)，在大方向上突出重點(diǎn)項(xiàng)目，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)方向，以小資本撬動大資本；二是要盡快理順并完善母子基金的設(shè)置和管理架構(gòu)上的機(jī)制體制，理順關(guān)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)服務(wù)契約化和合同化的工作、理順投資和投后管理工作；三是要加強(qiáng)黨建，強(qiáng)化崗位廉潔建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)方向引進(jìn)專業(yè)人才。四是要在自主權(quán)、市場機(jī)制、綜合業(yè)績體系和內(nèi)控機(jī)制等四方面給予集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展支持。 

　　龍傳華強(qiáng)調(diào)解決“四個問題”：一是要解決“大”的問題，資本投資公司要在大坐標(biāo)中找定位，立足大主業(yè)，圍繞定位找項(xiàng)目，為大轉(zhuǎn)型提供服務(wù)。二要解決“深”的問題，轉(zhuǎn)型方案必須有深度，有可操作性，產(chǎn)業(yè)板塊打造要符合集團(tuán)公司集約管控構(gòu)架，可持續(xù)發(fā)展路徑要有深度。三要解決“活”的問題，要有靈活的市場決策機(jī)制和靈活的薪酬機(jī)制。四要解決“穩(wěn)”的問題，要嚴(yán)格控制風(fēng)險，在項(xiàng)目的遴選上與集團(tuán)公司早溝通、早協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目穩(wěn)步落地。