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  開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。1月17日，湖北交投集團(tuán)在雙柳橋項(xiàng)目召開2024年一季度“開門紅”動員部署會暨生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，動員集團(tuán)公司上下以只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，奮力奪取2024年首季首勝。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平出席會議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)羅澤華、羅壽龍、方貽立、詹建輝、晏振華、簡海云出席會議。

  在雙柳長江大橋施工現(xiàn)場，北岸主塔高度已達(dá)126米，中橫梁支架、錨碇工區(qū)正在緊張施工中。葉戰(zhàn)平一行來到雙柳長江大橋智控中心，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和智能建造應(yīng)用情況，親切慰問奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)一線的廣大建設(shè)者；在雙柳橋項(xiàng)目駐地，葉戰(zhàn)平聽取了雙柳長江大橋建設(shè)管理一體化平臺運(yùn)行情況匯報，對項(xiàng)目“全場景融合、全生命管理、全電子檔案、全智慧生產(chǎn)”的全數(shù)字化智能管控思路表示充分肯定。

  會議通報了集團(tuán)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況；通過視頻連線，聽取了鄂西新鎮(zhèn)公司、武天公司一季度“開門紅”工作情況匯報；雙柳橋公司、鄂東運(yùn)營公司現(xiàn)場作工作情況匯報；會議傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年一季度“開門紅”工作方案，對高速公路項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營管理工作分別進(jìn)行了調(diào)度部署。

  葉戰(zhàn)平指出，2024年一季度是鞏固和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)回升向好態(tài)勢的關(guān)鍵之季，全體干部職工要以“只爭朝夕、奮發(fā)有為”的精神狀態(tài)，以進(jìn)求穩(wěn)，守住發(fā)展“基本盤”，在集團(tuán)公司邁上“雙千億”的新階段，推動今年各項(xiàng)工作開好局起好步，勇奪首季“開門紅”。

  葉戰(zhàn)平要求，各單位要自擔(dān)責(zé)任使命，自立、自主、自在，切實(shí)發(fā)揮主觀能動性，以沖刺的姿態(tài)來做好“開門紅”工作，重點(diǎn)要經(jīng)受住“四個考驗(yàn)”：一是要經(jīng)受住制度體系和運(yùn)行機(jī)制的考驗(yàn)。優(yōu)秀的組織能夠自動高效運(yùn)行，始終穩(wěn)定有序，實(shí)現(xiàn)確定性的發(fā)展；不從外部施加壓力，依然充滿活力。二是各生產(chǎn)單位要經(jīng)受住初心和使命的考驗(yàn)。始終扎根基層、扎根生產(chǎn)，堅決變“叫我干”為“我要干”，堅持對下負(fù)責(zé)就是最好的對上負(fù)責(zé)，為自己干首先是為公司干、為職工干，追求對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)為自己干和為公司干、為職工干的內(nèi)在統(tǒng)一性。三是分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)受住主動擔(dān)當(dāng)和負(fù)重前行的責(zé)任考驗(yàn)。分管首先要分擔(dān)，能夠獨(dú)當(dāng)一面地開展工作；其次是分憂，直面問題，迎難而上，負(fù)重前行。四是各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)受住經(jīng)營哲學(xué)和管理能力的考驗(yàn)。依靠直接、間接接觸的人和事當(dāng)好領(lǐng)飛頭雁，調(diào)動干部職工的積極性、能動性、創(chuàng)造性，讓每一個職工都把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，依靠廣大職工辦好企業(yè)。

  葉戰(zhàn)平強(qiáng)調(diào)，歲末年初，已經(jīng)進(jìn)入冬季低溫冰雪季節(jié)，各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，堅持“放手不放心”，主要負(fù)責(zé)人要身體力行抓安全、親自督導(dǎo)保安全，做好春節(jié)期間值班值守工作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

  會議設(shè)置主會場和視頻分會場。集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、武鄂黃黃片區(qū)子公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參會，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。