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  為更好地適應(yīng)高速公路運(yùn)營管理智慧化轉(zhuǎn)型，搭建員工轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)成長平臺，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。自啟動“大培訓(xùn)、大鍛煉”活動以來，宜昌運(yùn)營公司高度重視、精心組織，各部門、基層單位積極響應(yīng)，紛紛投身于這場智慧化轉(zhuǎn)型的熱浪中……

  聚焦基礎(chǔ)培訓(xùn)，搭建理論“通識課”。培訓(xùn)以各基層單位自行組織、黨總支統(tǒng)籌把控、業(yè)務(wù)部門科學(xué)指導(dǎo)為導(dǎo)向，實(shí)行“分級分類、突出重點(diǎn)、按需施訓(xùn)”的培訓(xùn)模式。積極引導(dǎo)干部職工開拓視野、增強(qiáng)本領(lǐng)，做到人盡其才、才盡其用，進(jìn)一步拓展“蘭質(zhì)提升”工程的廣度和深度，著力在86個(gè)興趣小組的基礎(chǔ)上，形成制度化人才培養(yǎng)體系和保障體系。參與集團(tuán)及行業(yè)主管部門組織的相關(guān)交流培訓(xùn)活動，進(jìn)一步拓寬員工視野和知識面，為工作提供有利借鑒和參考，從“走出去”學(xué)到“帶回來”講，實(shí)現(xiàn)“一人學(xué)習(xí)、眾人受益、共同成長”的目的。

  聚焦轉(zhuǎn)型需求，打造實(shí)踐“專業(yè)課”。通過學(xué)習(xí)鍛煉、多崗歷練的方式給一線員工搭建成長舞臺，34個(gè)基層單位根據(jù)員工的不同能力特點(diǎn)和專業(yè)背景，量身定制個(gè)性化的內(nèi)部學(xué)習(xí)鍛煉方案，確保每位員工都能在最適合的崗位和時(shí)間段內(nèi)得到充分鍛煉和成長，同時(shí)，鼓勵員工“走出去”交叉學(xué)習(xí)鍛煉，在不同崗位、不同領(lǐng)域進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而打破專業(yè)壁壘，促進(jìn)知識的融合與創(chuàng)新。通過多層次、多崗位的歷練和培養(yǎng)，讓員工增見識、學(xué)本領(lǐng)，取得了良好效果。

  聚焦資源轉(zhuǎn)化，共建育才“特色課”。公司積極對接湖北日報(bào)、宜昌市總工會、團(tuán)市委等單位，為員工提供外派駐點(diǎn)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，搭建起職業(yè)發(fā)展廣闊的平臺，精選5名基層骨干通訊員參加湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)全媒體實(shí)用技能訓(xùn)練營，全面“充電”賦能，循“新”出發(fā)，向“新”而行。始終堅(jiān)持將優(yōu)秀人才放到關(guān)鍵崗位去“風(fēng)吹雨打”，在打硬仗、扛重活、攻難關(guān)中練就真功夫，選派2名政治素質(zhì)好、作風(fēng)扎實(shí)、勤奮好學(xué)的優(yōu)秀管理人員分別前往宜昌市總工會和團(tuán)市委掛職鍛煉，不斷將所學(xué)所感所悟轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路和推進(jìn)工作的新動力。

  接下來，宜昌運(yùn)營公司將繼續(xù)深化“大培訓(xùn)、大鍛煉”活動，不斷完善培訓(xùn)體系和實(shí)踐機(jī)制，秉持不斷創(chuàng)新的理念，深入調(diào)研員工實(shí)際需求，推出“理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、崗位練兵”三大舉措，推動員工轉(zhuǎn)型和人才培養(yǎng)工作再上新臺階，為公司的發(fā)展注入新的活力和動力，共同推動高速公路運(yùn)營管理智慧化轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展。