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  為響應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署，延續(xù)深化改革良好態(tài)勢(shì)，襄陽(yáng)運(yùn)營(yíng)公司持續(xù)推動(dòng)區(qū)域民主管理機(jī)制創(chuàng)新，以整合內(nèi)部資源、提升工作效率、強(qiáng)化監(jiān)督管理為核心，構(gòu)建了科學(xué)高效、權(quán)責(zé)明晰、激勵(lì)與約束并舉的區(qū)域管理體系，全力推動(dòng)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

  優(yōu)化組織架構(gòu)，推進(jìn)管理職能崗位職責(zé)新轉(zhuǎn)變。明確區(qū)域管委會(huì)各版塊職責(zé)分工，出臺(tái)管委會(huì)權(quán)責(zé)界面清單、工作任務(wù)清單，圍繞綜合行政、黨群工作、人事勞資、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、安全應(yīng)急、巡檢機(jī)電等七大版塊明確具體工作事項(xiàng)，優(yōu)化流程、理順關(guān)系；同步出臺(tái)區(qū)域管委會(huì)績(jī)效考核管理辦法，逐步形成統(tǒng)一的站所、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，建立涉及各領(lǐng)域的日常規(guī)范性巡查制度，落實(shí)月度巡檢機(jī)制，提升區(qū)域管理效率。

  統(tǒng)籌資源整合，激發(fā)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共建共贏新活力。建立區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控溝通機(jī)制，各站所負(fù)責(zé)人分區(qū)分段參與道路巡查，加強(qiáng)與地企路警等單位的資源共享，溝通聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了一體化指揮、區(qū)域化聯(lián)動(dòng)、協(xié)同化作戰(zhàn)的區(qū)域作戰(zhàn)體系，有效保障了高速大通道的安全暢通。建立區(qū)域資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各管理所之間的人員、設(shè)備、資產(chǎn)、陣地等資源共享，靈活調(diào)度，通過(guò)品牌聯(lián)創(chuàng)、活動(dòng)聯(lián)辦、人才聯(lián)培、難題聯(lián)解，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理降本增效。

  規(guī)范高效運(yùn)行，賦能區(qū)域民主協(xié)同管理新格局。制定《總支支委會(huì)議事規(guī)則》《主任辦公會(huì)議事規(guī)則》，提高議事和決策的科學(xué)化、民主化水平；實(shí)行分區(qū)分塊負(fù)責(zé)制，調(diào)動(dòng)區(qū)域各成員參與管委會(huì)各項(xiàng)事務(wù)積極性和主動(dòng)性。劃分責(zé)任田，建立主任全面負(fù)責(zé)、副主任分管負(fù)責(zé)、區(qū)域各成員具體落實(shí)工作機(jī)制，將主體業(yè)績(jī)與分管業(yè)績(jī)納入績(jī)效考核，構(gòu)建多維度評(píng)價(jià)體系，推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，進(jìn)一步激發(fā)區(qū)域管委會(huì)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

  下一步，襄陽(yáng)運(yùn)營(yíng)公司將圍繞“爭(zhēng)先進(jìn)位、打造一流”，以“提質(zhì)、增效、降本”為導(dǎo)向，盡快實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理“組織架構(gòu)統(tǒng)一、預(yù)算管理統(tǒng)一、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核體系統(tǒng)一”，奮力當(dāng)好新形勢(shì)下改革發(fā)展的開(kāi)路先鋒。